浅谈SEO 项目的实施和推动
上周正好有个朋友问我 SEO 项目推动的问题。我想了下之前情况，给了一些建议。另外考虑到其他朋友也会有类似的问题，于是分享出来。
其次，在公司要多加强对SEO的认知。大家对SEO 的理解越深，了解 SEO 的人越多，你日常的工作也越好做。当然这也要伴随一些项目的效果。上面提到的多同步给其他同学就是很实用的方式。
最后，日常项目沟通中，要给相关同学如实解释项目的背景，思考，以及预计效果。比如做结构化数据，要讲清楚为什么这么做，有什么效果，预计带来多少的增长。开发同学理解了，才能更好的配合。
确定性项目。这种是确定能带来增长的项目，且实施时开发资源、预算也完全没问题，能稳定的支撑我的全年目标，比如新的技术红利、已知的优化机会点等。需要争取的项目。这种是机会点是明确的，不过在开发资源、跨部门协作、预算上还没有完全确定，需要争取下才能完全拿下的项目，比如涉及另外一个业务部门的优化项目等。尝试性项目。这种是已知有较大空间，但实现路径需要探索的项目，比如社交运营的空间很大，但以什么策略去做，以及投入多大的成本，这个还需要探索。这部分项目是为未来探明方向的，比较理想的情况是今年验证出一个最小闭环 MVP ，明年可以扩大规模，作为未来的增长点。
日常策略的提出：在日常给开发同学提策略时，我也会谨慎考虑每个策略的效果。对于我判断有确定性效果的策略，我会积极主动的提出和推动**，并跟开发同学解释其中的逻辑，相关的文档，毕竟主要靠这部分来拿流量。对于大概率有效果的策略，我也会讲清楚其中不确定的部分，让开发同学明白整体情况，也有个预期。对于不确定的策略，我一般先不提，不去做低概率的尝试。有时候这种策略先放着，等相关信息丰富了，确定性增强之后，就可以考虑去做了。
比如电商就是非常重视 SEO 的领域，因为每个 SEO 流量都能转化成对应的 GMV 或询盘量，这就很容易说明其价值（其中 C 端比 B 端更直接一点）。像速卖通业务，SEO 的价值不光有每天带来的 GMV、新买家，还有 P4P 的商业化盈利。并且这部分流量还可以参考 PPC 的单价来估算出其流量成本，这就相当于省下来的钱了。
最后，也欢迎大家分享自己在日常 SEO 项目推动中的经验！
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